二三级厂破冰握手 如何让一部分广西纸箱厂箱人活得更好？

2019年3月9日，中国云广西纸箱厂箱在东莞桥头力嘉环保包装产业园，举行了《涨价和缺单双杀形势下 广西纸箱厂板、广西纸箱厂箱厂的融合发展之道岑岭论坛》。来自二、三级厂的共五十多名代表，开启了二、三级厂的破冰之旅，握手、融合，成为面临迁移转变点的广西纸箱厂箱界传递出来的最强音。小编特别很是关注广西纸箱厂箱界的发展，参加本次论坛后，不由地产生如下感触。

曾经成都人事考试网，三级厂以“坚壁清野”的态度怒怼过二级厂，一度沸沸扬扬。这重要是由于产业链利益分配的不平衡。在需求不振、产能过剩的当今，二级厂面临的形势，比三级厂还要严厉。

过剩、过剩、过剩……只要产能过剩，即便降价求生、割肉喂鹰，也无济于事了。必须跳出原有思维，另辟蹊径另寻它法。让行业走向信息化、平台化，才是最终的解决方案。部分人活得更好

本次论坛上清晰地提到，现在的产能过剩，几乎涉及各行各业，天然会反映在包装物的用量上。

总需求降落，甚至会让价格策略失灵。

一方面体现为二级厂即便降价却依然订单不足；

另一方面体现为尽管需求不足但广西纸箱厂价依然高企。

这种形势下的外在体现就是：原材料涨价、需求不足。

与其大家都吃不饱，不如只让一部分人吃饱，来改善其中一部分企业的生存环境。

这将成为行业负和竞局下的必然选择。不存在了

正是由于过剩是全局性的，所以，已经没有一个什么方案，是可以惠及行业中的所有人。

既然如此，中国云广西纸箱厂箱平台，借助网络化的手段，通过整合信息，以“2 .5工厂模式、共享工厂模式、产销星散模式”关键词优化，来应对当前行业面临的经济局势。以平台化的运作体例，让行业中的一部分人，走出本身的小趋势。

在云广西纸箱厂箱产品总监的讲解中，让小编印象深刻的是广西纸箱厂板团购与广西纸箱厂板拼单。

广西纸箱厂板厂每家都想要大订单，那么就让二级厂用网络平台发布优惠信息的体例，把市场中的大订单吸引过来，形成上风匹配；这让广西纸箱厂板厂实现了高开机率。

广西纸箱厂板厂都不想做的小单，就让三级厂网上高价竞价、网络化拼单，小单拼成了大单，价格还更高，双方又实现了最优匹配。这让广西纸箱厂板厂实现了卖高价格。

也就是说，低卖，由广西纸箱厂板厂说了算；高买，由广西纸箱厂箱厂说了算。

上述想法，在现有条件下，能够实现吗？受供应侧改革的雨露面挑三个

行业实际残酷复杂，并非所有广西纸箱厂包装企业能够像国家队造广西纸箱厂厂那样，享受供应侧改革带来的益处。

摆在二、三级厂面前的，是自生自灭式镌汰的压力。

解决办法只能是——把原来十家都吃不饱的订单，抽离一部分供其中三家吃饱，从而实现优者更优，强者更强。

产能过剩下的局势，肯定是十家企业会灭亡三家。那么，我们就提前挑出三家，进入互联网下的小圈子，确保至少这三家占据接单上风。

这三家，就是云广西纸箱厂箱平台的入驻企业。传统时代，无法完成这种整合。但在网络化信息化时代，已完全具备技术条件。

这三家企业从哪里来？——谁更清楚地看到行业的实际，谁更精准地捕获到工业互联网革命的浪潮，机会就属于谁的。

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