南宁纸箱厂箱厂质量部与生产部如何才能削减冲突？

不少南宁纸箱厂箱厂的质量管理人员经常抱怨品管难做，抱怨向导不正视，生产部不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部寻求的是产量，是服从，品质部寻求的是质量，是结果。虽然核心价值与使命不一样，但其实是殊途同归的。

　　品质和生产之争，一个永不过时的话题

高产出不肯定就是低质量，高质量也不肯定会低产出。假如管理系统好，团队协作好，体系各方面都运行稳固，通力合作协作改善，生产与品质完万能同步提拔。譬如手掌手背，谁也离不开谁。理论上说，二者不应该有冲突。但事实上，由于立场不同，寻求的指标不同，生产部与品质部的分歧与冲突在所难免。

如何才能削减冲突，稍微协调一点呢？

总体而言，双方都要有精确的观念与熟悉。假如你是做品质的，建议你除了发现生产线的题目，更要多花时间分析并解决题目，多提出有建设性的意见与建议，而不是一味的诘责为什么。

假如你是做生产的，建议你摆平本身的心态，不要认为品质部是鸡蛋里挑骨头，应该将他们在工厂内部，制程内部就发现了题目，当成一种好运。毕竟比把不良品出货到客户，被客户罚款、退货，被老板骂得狗血淋头，然后返工、报废、扣工资，闹得鸡飞狗跳要好得多。

以下是关于生产和品管的讨论：

观点一：质检部门相称于道路上的警察，生产部相称于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制订法律法规的主流和研究部门，其实大家利益是同等的！盼望大量的车流持续赓续，保证运输通行。假如大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。所以，执法的度要根据本国的情况和客户的需求来判定。

观点二：两者是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。品质与生产的确是有矛盾，但是品质是第一位的。没有质量的产量就是虚耗，产量越大，虚耗越大！

观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。

观点四：质量是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。各位，请理解创业初期的老板，他们他们只认为第二最精确;请理解公司产品定位的顾客群，它决定了公司产品应达到的质量水平。所以，不要把质量看成是高高在上的东西，而是应该深入群众。

观点五：企业的品质管理人员必须具备平衡进步品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力皮带流水线，才能影响老板或厂长。这必要支出很大的努力，得到企业内部各部门的支撑才能做好。当初做研发时就熟悉到消耗者的知识和感觉又是不能获知你企业产品的质量程度。所以，企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对产品的质量程度。

观点六：品控工作就是以预防为主。而在日常工作中，一样平常能提出预见性题目的人都是经验比较雄厚的，但经验雄厚不仅仅是值参加工作的时间长。平时我们能及时发现题目，努力地思考题目，但对解决题目的手段这方面的道行还不够深。所以，在品质监控过程中和其它部门沟通的时候，我们就处于被动。

那当然了，别人与你平起平坐，为什么要服从你，只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望，这才令人佩服。你必须想办法去令对方的上司认同你的观点，最好能够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才能实现。所以百度排名优化，在埋怨别人不易沟通的时候，首先检讨一下本身的沟通方法是否精确，还要看对所沟通的对象是否适宜。

观点七：做质量管理要学会把题目暴露出来，你把小题目搞成大题目，小隐患搞成大矛盾了，让大家都看得到它的危害，得下定决心来整理了。紧张的是人的临时题目，必要赓续的宣传和教训来培养。假如建立自查机制，赓续地探求内部的题目和隐患并激化，更上高楼指日可待了。没有质量的产量就是虚耗，产量越大，虚耗越大。

生产部与品管部的题目其实说到底是人的题目

两个部门对质量的熟悉上不同等，才会出现对题目的看法不同；假如大家质量管理看法同等，天然就会一同进行题目的处理，一同找收货标准，一同管理生产中的品质。所以，要根本上处理与解决这两部门的矛盾，首先是大家对质量管理的熟悉达成同等，方法许多活动策划公司，重要是沟通与培训，并将质量管理的要求纳入绩效考核当中。

品质服务生产，削减企业的不需要虚耗

兼顾生产和质量才能真正提拔本身的竞争力。生产部门和质量、技术部门的紧密结合才能是本身企业的产品具有更强的竞争力；只寻求生产产量而不寻求产品品质，那么这种产品在市场上不会有太强的竞争力。

品质部门通过严酷过细的把关，对产品进行认真检查，提出产品表面、性能的合理化要求，技术部门根据要求制订出响应的规程和工艺制度，来束缚和规范生产。生产部门结合质量、技术要求邃密组织生产，时刻把生产、技术、质量形成一个闭环，互相监督、互相促进，渐渐形成一种优秀的氛围。

总之一句话：生产为中间、技术为关键、质量为保障，来进行生产组织；生产应有质量意识，不遵守就会受责罚，产品报废。质量要有生产意识，帮忙生产削减报废，进步产量。双方的共同目标：好的产品及时交给客户。假如双方有如许的想法， 质量生产才能双赢！